Les organisations ont déclaré que leur réussite future exigeait qu’elles soient agiles et innovantes. Si cela est vrai, alors chaque membre de l’organisation devrait, dans le cadre de son travail, apprendre de nouvelles choses et faire des choses qu’il n’a jamais faites.
À l’avenir, les emplois seront créés au moment où le besoin s’en fera sentir et prendront fin lorsque leur objectif aura été atteint. Nous, et l’IA qui nous soutient, identifierons les combinaisons de capacités nécessaires pour une tâche ou un projet et assemblerons temporairement ces capacités en identifiant rapidement la personne ou le groupe de personnes qui les possèdent. Les titres de poste feront place à des collections de capacités.
Au fur et à mesure que l’apprentissage deviendra une exigence du travail, il faudra s’assurer que chacun dispose de l’environnement, des outils et de la possibilité d’occuper le prochain poste ou n’importe quel poste. Pour ce faire, nous devrons comprendre ce que l’organisation sait et est capable de faire, où se trouvent les connaissances et les capacités, comment y accéder et où elles seront probablement nécessaires par la suite.
L’objectif principal de la gestion des connaissances sera de suivre ce que nous savons et ce que nous devons savoir en temps réel. Et l’une des responsabilités essentielles du développement des talents sera d’aider l’organisation à suivre l’évolution rapide de la frontière entre ce qui doit être connu et ce qui doit être accessible.
Nous devrons aider les gens à faire un meilleur travail de recherche par eux-mêmes et aider l’organisation et chaque personne qui la compose à comprendre où elle veut aller et comment y parvenir le plus rapidement et le plus sûrement possible.
Dans un monde où l’apprentissage est un travail, les apprenants auront peu de patience ou de temps pour un apprentissage qui n’est pas expérientiel. À mesure que les personnes auront de plus en plus de contrôle sur leurs choix professionnels, ils créeront leur propre expérience d’employé à travers les décisions qu’ils prendront. Nous serons constamment en train de nous recycler.
La fonction de Talent Development sera douée d’agilité et résultera de sa capacité à créer et à combiner de nouvelles capacités. Elle devra maîtriser la découverte des lieux de développement et la capacité de trouver rapidement les outils dont nous avons besoin pour nous développer.
L’accompagnement par le coaching favorisera l’écoute de ce que les gens demandent et même souhaitent et permettra de les aider à formuler leurs attentes et trouver leur propre développement.
Sortez et découvrez comment les gens apprennent dans l’organisation et trouvez des moyens de l’optimiser et de le diffuser.